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人資與機制保障：某央企二級公司總部部門定編項目

蘇州熱工研究院有限公司（以下簡稱蘇州院）的前身，客戶面臨的主要挑戰(zhàn)是深化改革，向核電技術服務平臺轉型，總體組織模式向以客戶為中心前中后模式轉變。

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運營與流程變革：京東方線索到回款與變革管理輔導

客戶是一家總部位于中國的全球化面板供應企業(yè)，在各類顯示屏幕方面已在全球范圍名列頭籌。為拓展其智慧系統(tǒng)新業(yè)務，同時支撐其組織中臺化的變革，公司引入LTC 流程變革。

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運營與流程變革：超圖集團公司線索到回款輔導項目

客戶創(chuàng)立于1997年，是地理位置信息系統(tǒng)行業(yè)頭部企業(yè)。在高速發(fā)展的過程中，客戶已初步建立了管理體系。面向廣闊的國內外市場空間，客戶力爭在提升人效的前提下，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

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運營與流程變革：國家管網集團-科技創(chuàng)新規(guī)劃咨詢

國家石油天然氣管網集團有限公司（簡稱國家管網集團），為加強科技創(chuàng)新，客戶協(xié)同元道咨詢推進科技創(chuàng)新體制機制咨詢項目，針對客戶組織架構、項目管理以及創(chuàng)新文化建設和創(chuàng)新激勵機制建設方面提供可行性變革方案。

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戰(zhàn)略與組織轉型：某央企二級公司深改頂層規(guī)劃項目

蘇州熱工研究院有限公司（以下簡稱蘇州院），于2003年，完成全部劃轉手續(xù)，正式成為由中廣核實施管理的國資委所屬國有股份制科技型企業(yè)。企業(yè)在組織定位，科研管理等方面均面臨挑戰(zhàn)。

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戰(zhàn)略與組織轉型：蒙牛冰品事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃項目

蒙牛于1999年成立于內蒙古自治區(qū)，面臨市場機遇和競爭威脅，客戶一方面需要提升主業(yè)、力爭奪冠，另一方面需要推進業(yè)務破局，發(fā)展第二曲線。

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創(chuàng)新與流程：宇光實業(yè)銷售轉型與業(yè)務流程優(yōu)化項目

晉城宇光實業(yè)有限公司是晉能控股裝備制造集團子公司，成立于2005年12月26日，注冊資本金5800萬元，旗下?lián)碛袃蓚€控股子公司，即：山西宇光電纜有限公司和介休晉煤工礦技術服務有限公司；五個分公司，即：礦用材料分公司、礦用設備分公司、勞動防護用品分公司、日化用品分公司和銷售分公司；兩個項目部：電纜維修部和消防維保部。

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戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃:中電信息十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

中電信息是中國電子下屬二級子集團，年收入近千億，是中國電子******的子集團之一，下屬上市公司深桑達（000032）。本項目為中電信息開展公司十四五總體規(guī)劃，數字城市板塊業(yè)務戰(zhàn)略以及總部管控能力提升建設方案。

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