微信掃碼 添加元道企業(yè)咨詢元道咨詢組織、人才與績效咨詢包括管控模式優(yōu)化、組織架構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力提升及績效管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化等主要業(yè)務(wù)，我們認(rèn)為這幾個(gè)方面也是企業(yè)戰(zhàn)略落地在能力保障方面最核心的支柱。
一、管控模式及組織架構(gòu)優(yōu)化
元道的管控模式咨詢針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)，解決“集而不團(tuán)”，“授權(quán)不足”或“授權(quán)模糊”，“效率低下”、平衡集權(quán)與分權(quán)，使得高層更聚焦，中層有擔(dān)當(dāng)，末端更靈活，總體效率更加高效、合規(guī)。下圖是元道咨詢管控模式及組織架構(gòu)優(yōu)化方法論：
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)承接管控，將權(quán)責(zé)、流程固化，通過組織架構(gòu)將戰(zhàn)略意圖和管控模式體現(xiàn)出來，形成可落地的具體載體。組織架構(gòu)的形成、職責(zé)匯報(bào)線清晰也是制度流程優(yōu)化、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績效管理的前提. 下圖是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)成果示例：
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升
元道咨詢認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是培訓(xùn)不出來的，也是培養(yǎng)不出來的，領(lǐng)導(dǎo)力提升是一種不斷實(shí)踐、不斷自我反思改進(jìn)的模式，在這個(gè)過程中給予相應(yīng)的測評(píng)、反饋和教練輔導(dǎo)是主要手段。因此，元道領(lǐng)導(dǎo)力咨詢以此為理論基礎(chǔ)，借鑒西點(diǎn)軍校領(lǐng)袖培養(yǎng)模式，融合中國企業(yè)特質(zhì)，形成以測評(píng)、反饋、輔導(dǎo)三位一體的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模式。
元道咨詢領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目包括四個(gè)步驟，輔導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者建立伙伴關(guān)系，從個(gè)人認(rèn)知、激發(fā)承諾、工作實(shí)踐、指導(dǎo)反饋形成學(xué)習(xí)型、開放性發(fā)展環(huán)境。下圖是元道咨詢領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢方法論：
三、績效管理
元道提倡敏捷績效管理，通過與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合績效管理體系，確保經(jīng)營監(jiān)控和閉環(huán)問題解決，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。下圖是元道咨詢敏捷績效管理咨詢方法論：
在指標(biāo)分解和目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，元道主要通過基于股東整體回報(bào)率(Total Return to Shareholders，簡稱TRS)的價(jià)值樹分解結(jié)合OKR目標(biāo)分解兩種方式，以此平衡企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo)。過程監(jiān)控元道主張通過數(shù)字化手段進(jìn)行及時(shí)、量化的反饋，提升績效的敏捷度。另外，對(duì)于員工績效，元道建議更多考慮增加人的因素，如工作動(dòng)力、學(xué)習(xí)發(fā)展、價(jià)值觀行為表現(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略管理