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“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面。”―彼得德魯克
戰(zhàn)略是什么？是方向？是目標？是路徑？是資源能力？是風險把控？這些都很重要，都是戰(zhàn)略組成的重要要素，但戰(zhàn)略的難點不是這些要素本身，而是具有思考規(guī)劃這些要素的能力，前瞻性和系統(tǒng)性是關(guān)鍵，這就是戰(zhàn)略思維的能力！勤奮的老板做小企業(yè)，懂管理的老板做中企業(yè)，想把企業(yè)做大就必須具有足夠的戰(zhàn)略思維能力?？v觀近代商業(yè)史，具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行能力是企業(yè)保持基業(yè)長青的重要保障。
當然戰(zhàn)略的價值不僅是戰(zhàn)略本身，更重要的戰(zhàn)略的實施，只有堅定的將戰(zhàn)略落地，才能實現(xiàn)最初的戰(zhàn)略訴求，這就要求企業(yè)有較為強大的戰(zhàn)略運營管理能力，通過計劃、預(yù)算、績效等一體化管理，形成戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系，才能最終將戰(zhàn)略拆解和落地。
特別是當前在宏觀環(huán)境變化、競爭加劇、客戶日漸“復(fù)雜”等多重因素推動下，企業(yè)平均壽命逐漸縮短，戰(zhàn)略調(diào)整能力成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵，中國企業(yè)的平均壽命是7~8年，中小企業(yè)平均壽命2.9年，遠小于跨國公司的10~12年；當前的強勁不代表未來的持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略創(chuàng)新和實施成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵。
那如何才能達成成功的戰(zhàn)略管理？元道認為以下四點尤為關(guān)鍵：
企業(yè)的戰(zhàn)略是一個多層次體系，從集團（公司）戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，每個層次的戰(zhàn)略回答的是不同層次的關(guān)鍵問題，以下戰(zhàn)略圖表明了戰(zhàn)略的層次以及各自回答的關(guān)鍵問題：
無論在哪個層次，都需要一套完整的方法論，元道咨詢的戰(zhàn)略方法論，融合西方成熟方法論及中國企業(yè)實踐，不斷磨合打造成：
元道戰(zhàn)略咨詢服務(wù)過的客戶包括大型央企國企、領(lǐng)先的民營企業(yè)，以及成長型企業(yè)，覆蓋了不同企業(yè)類型以及不同的發(fā)展階段，擅長的行業(yè)包括能源、高科技制造業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、建筑房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)等。下面是一個典型的客戶案例分享：
客戶背景及主要業(yè)務(wù)問題或挑戰(zhàn)：
客戶成立于2014年7月，是一家全國大型國有綜合性IT集團企業(yè)的核心骨干子企業(yè)、信息服務(wù)板塊的龍頭企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為外貿(mào)綜合服務(wù)、元器件產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新平臺、現(xiàn)代化城市治理業(yè)務(wù)、會展物流、綜合開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營等。2019年實現(xiàn)營業(yè)收入403億、資產(chǎn)總額364億、凈資產(chǎn)166億；現(xiàn)在直接管理子企業(yè)17家（上市公司1家）、員工總數(shù)近萬人。由于歷史沿革等原因，客戶業(yè)務(wù)離散，主業(yè)不清晰，業(yè)務(wù)板塊協(xié)同性較弱，元器件供應(yīng)業(yè)務(wù)受到上下游直供的威脅，同時，集團母公司提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求。為應(yīng)對以上趨勢，客戶需要提早謀劃“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，立足公司業(yè)務(wù)及管理基礎(chǔ)，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際供應(yīng)趨勢，進一步優(yōu)化和聚焦業(yè)務(wù)，明確未來五年（2021-2025年）戰(zhàn)略定位目標，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，為“十四五”期間構(gòu)建核心競爭力，打造網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代數(shù)字城市業(yè)務(wù)子集團提供頂層設(shè)計和指導(dǎo)。
我方提供了怎樣的幫助：
實施內(nèi)容：目標體系管理
周期：4個月（十三五戰(zhàn)略總結(jié)、環(huán)境分析、未來業(yè)務(wù)組合、未來保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略里程碑及年度計劃） 、“十四五”戰(zhàn)略總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)管控型總部建設(shè)方案、現(xiàn)代數(shù)字城市業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、其他業(yè)務(wù)板塊及子公司專項規(guī)劃編制輔導(dǎo)及統(tǒng)稿，以及戰(zhàn)略推進工作輔導(dǎo)支持。
產(chǎn)出及成果：
通過100余天的咨詢服務(wù)，客戶在“十四五”各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃方面有了明確的方向。制定出了清晰的公司定位，五年發(fā)展目標，戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略重點以及管控模式及關(guān)鍵管控點。同時在工作坊培訓(xùn)課程中凝聚了團隊共識，提升了團隊對公司使命，愿景，價值觀和業(yè)務(wù)聯(lián)動等方面的理解。
項目亮點：
采取咨詢+工作坊方式推進工作，加強客戶全體骨干的戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略管理