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1、課程適用對象
在戰(zhàn)略管理上存在問題或者需提升的企業(yè)，包括需進行戰(zhàn)略愿景共識，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標(biāo)制定，戰(zhàn)略解碼和實施，戰(zhàn)略復(fù)盤的企業(yè)、事業(yè)部、事業(yè)單元。
2、課程簡介
概述：
《步步為贏、持續(xù)領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略密碼》系列工作坊（簡稱“戰(zhàn)略密碼工作坊”），是整合戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、BLM戰(zhàn)略解碼模型以及OKR目標(biāo)管理工具，以幾十個企業(yè)案例為輸入，結(jié)合中國企業(yè)實踐開發(fā)形成的系列工作坊產(chǎn)品。
本課程包括“市場洞察-戰(zhàn)略定位-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略保障-戰(zhàn)略復(fù)盤”五個工作坊，構(gòu)成系列工作坊，以“戰(zhàn)略規(guī)劃實施+問題分析解決”為核心內(nèi)容，以“提升組織績效+打造組織能力”為核心目標(biāo)（雙核雙效），結(jié)合典型的各行業(yè)、各階段企業(yè)實戰(zhàn)的案例，為企業(yè)提供一整套領(lǐng)先且落地的框架、方法和工具，為企業(yè)提升系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維能力和實際可操作的戰(zhàn)略落地能力。
本課程產(chǎn)品覆蓋企業(yè)從戰(zhàn)略洞察到績效產(chǎn)出的全過程管理，特點是定制化、成果化以及可轉(zhuǎn)化、可內(nèi)化。即使對象企業(yè)以往對于戰(zhàn)略管理是局部的或者碎片化，也可以通過課程中體系化、邏輯化的管理框架，結(jié)合每個步驟翔實的方法和工具，制定和實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
這個框架以及每個工具的意義在于，它能顧結(jié)合顧問的方法論和經(jīng)驗，萃取、吸收企業(yè)自身的知識、認(rèn)知和經(jīng)驗，對于戰(zhàn)略管理工作每個環(huán)節(jié)做出有質(zhì)量的產(chǎn)出，在工作實踐中，企業(yè)既可以根據(jù)全課程方法論全過程使用，建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的閉環(huán)管理，也可以選擇任意模塊使用，解決戰(zhàn)略管理中的突出問題，如戰(zhàn)略共識不夠、戰(zhàn)略定位模糊、戰(zhàn)略解碼不到位、戰(zhàn)略支撐能力不足等。
3、課程總體架構(gòu)
第一模塊《犬鼻—行業(yè)分析和洞察》
充分了解行業(yè)歷史和演進，結(jié)合行業(yè)的供需、競爭、結(jié)構(gòu)、趨勢以及分析，更好洞察行業(yè)未來三到五年發(fā)展中的機會，為戰(zhàn)略制定提供充分的外部輸入，并為組織識別出更精準(zhǔn)和更高價值的市場空間。
第二模塊《鷹眼—戰(zhàn)略定位和規(guī)劃》
對公司自身的資源和能力進行盤點和分析，了解自身的核心競爭力，以及如何打造；基于外部分析和內(nèi)部盤點，從客戶、產(chǎn)品、競爭的角度為自身定位，并明確戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵里程碑、戰(zhàn)略重點。
第三模塊《狼爪—戰(zhàn)略解碼和實施》
針對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點，以“識別差距”為起點，分析差距產(chǎn)生的根因，以“關(guān)閉差距”為終點，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略舉措和行動計劃，以及配套的資源需求和風(fēng)險預(yù)測，從而完成關(guān)閉戰(zhàn)略差距的完整閉環(huán)。
第四模塊《象腿—架構(gòu)與能力支撐》
從組織架構(gòu)和企業(yè)文化兩個對戰(zhàn)略最重要的支撐因素進行設(shè)計，架構(gòu)與戰(zhàn)略密不可分，戰(zhàn)略決定架構(gòu)，架構(gòu)支撐戰(zhàn)略；組織能力是由制度、流程、技能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化等要素構(gòu)成的，能力支撐目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)如何對自身能力進行診斷，并持續(xù)加強能力建設(shè)，最終形成企業(yè)獨特的、具有競爭優(yōu)勢的核心能力。
第五模塊《牛胃—戰(zhàn)略復(fù)盤與反思》
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境快速變化，戰(zhàn)略及實施必須進行及時復(fù)盤，進行深入反思，把有效的部分迅速放大，獲得收益，對無效的部分找到原因及時進行調(diào)整直至戰(zhàn)略本身的優(yōu)化調(diào)整，以通過更清晰的戰(zhàn)略聚焦最終實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
4、主講老師介紹：
宋建斌
戰(zhàn)略及組織發(fā)展專家，20年戰(zhàn)略、管理咨詢經(jīng)驗，曾任埃森哲公司咨詢總監(jiān)、同仁堂健康戰(zhàn)略部總監(jiān)、金橋商學(xué)院執(zhí)行院長
? 北京科技大學(xué) 工程碩士
? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
? IPCC國際認(rèn)證專業(yè)教練
? 復(fù)旦大學(xué)教練學(xué)研修班畢業(yè)
? 歷史文化媒體《看鑒》聯(lián)合創(chuàng)始人
? 長期擔(dān)任多家公司和公益機構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展顧問
劉小平
18年人力資源、戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗；在華潤集團工作13年，曾任華潤電力大區(qū)人力資源總監(jiān)、華潤電力戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)
? 南京解放軍政治學(xué)院法學(xué)碩士
? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
? 華潤大學(xué)特聘培訓(xùn)專家及課程開發(fā)顧問
? 華潤集團行動學(xué)習(xí)和精益管理專家
? 中國國際咨詢公司、水利水電規(guī)劃設(shè)計總院特聘專家
? 中國船舶集團下屬公司特聘顧問
杜運煌
? 世界500強企業(yè)10年戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
? 企業(yè)戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)專家，曾主持企業(yè)戰(zhàn)略解碼100場以上
? 企業(yè)專職績效改進師，針對下屬企業(yè)做績效改進輔導(dǎo)
步步為贏戰(zhàn)略工作坊