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后疫情時代，約63%的企業(yè)認為“外部壓力太大，不變就每況日下”。然而面臨高達70%的變革失敗率，企業(yè)如何“邊開飛機，邊修引擎”？

元道咨詢因.勢.利.導 四階變革方法論，吸收了歐美不同企業(yè)的變革管理方法，結合創(chuàng)始人在外資、合資、民企的甲方親身推廣經驗，和連續(xù)3年的《中國企業(yè)變革管理調研》研究成果和企業(yè)培訓反饋打磨而成，以甲方視角，基于經過驗證的實踐，助您轉型成功。

變革中普遍遇到的問題：

“我說了好幾次，現在還沒落地?！?span>

“大家都認為這個問題應該解決，沒人牽頭?！?span>

“咨詢公司出了個報告，結項了，報告在網盤里，但沒有用起來。”

“我們都覺得他們部門問題挺大的，但他們老大說沒問題，管的挺好的?！?span>

“以前來了一個做變革的，大刀闊斧，但遇到的抵觸太大，沒干多久自己就走了?！?span>

為什么需要本課程？

本課程幫助企業(yè)中高層管理人員了解不同生命周期企業(yè)變革的方法和重點，識別和克服企業(yè)變革阻力，對變革管理方法達成基礎共識，提升管理改進和業(yè)務優(yōu)化能力；助力管理人員在企業(yè)內部建立切實可行的變革管理機制與體系。

講師介紹：

文霞女士

• 元道咨詢聯合創(chuàng)始人；
• 曾就職于北汽新能源、華晨寶馬，埃森哲、北京移動，近20年工作經驗，甲乙雙方各半，擁有應對各類復雜企業(yè)環(huán)境下的變革管理能力。主持過多項企業(yè)深度變革項目/項目群，曾親自創(chuàng)建北汽新能源企業(yè)管理職能、推進華晨寶馬流程、指標、變革體系建設，是華為營銷領域轉型(含LTC, 鐵三角等）原班顧問之一；
• 熟悉戰(zhàn)略管理、企業(yè)管控、運營模型（流程體系管理、組織設計、IT規(guī)劃、指標體系）管理、銷售管理、渠道管理、客戶忠誠度及滿意度管理、服務管理；
• 長期參與大型復雜項目群實施，及全球項目實施與部署，擁有多輪業(yè)務優(yōu)化與IT支撐系統(tǒng)端到端（概念到變革推行）的全球項目交付經驗；
• 曾獲第二十三界中國管理創(chuàng)新*********一等獎；
• 澳大利亞昆士蘭大學商業(yè)管理碩士；
• 法國巴黎商學院在讀博士

課程特色

有抓手：

• 獨特的變革項目規(guī)劃、治理與管理方法；
• 舉措級改進可支持敏捷變革。

促成效：

• 緊扣變革項目節(jié)奏的變革推行方法，同步解決事的問題和人的問題，確保變革不僅有方案，還可實際落地；
• 協(xié)助企業(yè)通過變革管理呈現可衡量的變革結果。

• 支持變革成果納入日常經營，業(yè)務回歸自治，并持續(xù)改進；
• 高起點，親驗證；
• 因.勢.利.導 組織級變革管理方法結合了甲乙雙方的多家知名全球公司經驗，在創(chuàng)業(yè)期、成長期民營、國資企業(yè)進行了適配調整，結合中國“道法自然”、“負陰抱陽”的中正觀念進行了梳理，歷經了多個領域的項目驗證，并吸收了連續(xù)三年的《中國企業(yè)變革管理調研報告》的部分洞察（元道咨詢，2019~2021）。

課程內容

學員反饋

“內容詳實，講述深入淺出?！?span>

“一看就是親自做過。”

“感謝精心準備，非常有體系，案例也特別有啟發(fā)，今天收獲太大了，想通了好幾件事。老板們想做什么事之前，最好請文霞給中層上個課。”

“因勢利導方法論我很喜歡。（它是）體系化的關于組織變革的方法論分析，結合了每個階段容易出現的問題和解決方案，非常接地氣”。

“中國最完整的變革管理方法論”。