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在進行流程管理的過程中，我們要注意，流程管理不是簡單復制過去經(jīng)驗的“流水賬”。它可以大致分為四個環(huán)節(jié)：知道什么叫贏；干對什么可以贏；怎么贏以及閉環(huán)檢查。在知道什么叫贏這個階段，我們要厘清流程的起點/觸發(fā)點和終點，明確流程管理的目標是什么；該流程當前的問題/痛點是什么。

疫情之前，中國經(jīng)濟增長已經(jīng)放緩，除此之外，美國對華打壓升級、美聯(lián)儲加息、硅谷銀行倒閉、俄烏戰(zhàn)爭等也為我們帶來了更多的不確定性。盡管流程可以被用來“以規(guī)則的確定性來應對不確定”，但它也有其適用的范圍和局限。今天我們就重點來討論一下什么樣的企業(yè)需要流程。