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項目背景

中電信息是中國電子下屬二級子集團(tuán)，年收入近千億，是中國電子******的子集團(tuán)之一，下屬上市公司深桑達(dá)（000032）。本項目為中電信息開展公司十四五總體規(guī)劃，數(shù)字城市板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及總部管控能力提升建設(shè)方案。

客戶痛點

①業(yè)務(wù)多元化、分散化，業(yè)務(wù)大而不強，進(jìn)入所在行業(yè)頭部企業(yè)的鳳毛麟角。

②戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)面臨激烈競爭，業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期。

③缺乏核心硬核技術(shù)，未來發(fā)展的潛力動力不足。

④集團(tuán)管控未找到卡位，對業(yè)務(wù)單位賦能不足，管控價值發(fā)揮不足。

解決方案

• 明確企業(yè)定位。在充分內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，對于中電信息在集團(tuán)內(nèi)部的定位、在市場上的定位進(jìn)行明確，并基于此定位升級了企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。
• 主營業(yè)務(wù)聚焦。整合原來的多個業(yè)務(wù)板塊形成數(shù)字服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩大板塊，較好的整合了市場的趨勢和需求，以及原中電信息的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。
• 打造核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。針對于其中兩項核心業(yè)務(wù)：現(xiàn)代數(shù)字城市和元器件分銷業(yè)務(wù)，進(jìn)行了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深度規(guī)劃，未來成為行業(yè)頭部以及成功IPO。