背景及主要業(yè)務(wù)問題或挑戰(zhàn)
蘇州熱工研究院有限公司（以下簡稱蘇州院）的前身，是1978年成立的水利電力部核電科學(xué)研究所，其主要任務(wù)是跟蹤、消化、吸收核電技術(shù)，為核電生產(chǎn)運(yùn)營和工程建設(shè)提供服務(wù)。2003年，蘇州院完成全部劃轉(zhuǎn)手續(xù)，正式成為由中廣核實(shí)施管理的國資委所屬國有股份制科技型企業(yè)。
客戶面臨的主要挑戰(zhàn)
1、組織定位問題，主責(zé)主業(yè)定位不清；
2、發(fā)揮核電運(yùn)營技術(shù)平臺(tái)作用不足。核心能力不足；
3、科研管理不到位，科研項(xiàng)目實(shí)施比較混亂，科研成果評審驗(yàn)收不嚴(yán)格，科研成果科技含量和創(chuàng)新性不高；
4、中心之間存在壁壘，難以形成合力，甚至存在內(nèi)部競爭，提高了成本支出，不利于“拳頭產(chǎn)品”、“核心競爭力”打造。
因此，客戶啟動(dòng)深化改革頂層規(guī)劃項(xiàng)目，從定位、組織、模式、科研等頂層規(guī)劃，徹底解決以上問題。
項(xiàng)目提供了怎樣的幫助
實(shí)施內(nèi)容：蘇州院深改頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃；周期：4個(gè)月
戰(zhàn)略定位與使命愿景：基于行業(yè)環(huán)境變化，集團(tuán)要求，自身發(fā)展階段和需求，設(shè)定公司戰(zhàn)略定位，使命/愿景；
業(yè)務(wù)布局及業(yè)務(wù)組合：明確在當(dāng)前核電運(yùn)營業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)布局，形成第二曲線、第三曲線，支撐蘇州院長期高質(zhì)量發(fā)展；
各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展策略，各業(yè)務(wù)板塊的總體發(fā)展策略、發(fā)展路徑以及戰(zhàn)略重點(diǎn)；
組織模式及落地建議，支撐新戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)板塊的組織模式、組織框架和關(guān)鍵的協(xié)同機(jī)制。
產(chǎn)出及成果
《蘇州院戰(zhàn)略定位和使命愿景》
《蘇州院業(yè)務(wù)布局和業(yè)務(wù)組合、發(fā)展策略》
《蘇州院前中后臺(tái)組織模式和落地策略》
相應(yīng)的戰(zhàn)略、組織模式培訓(xùn)和輔導(dǎo)
項(xiàng)目亮點(diǎn)/成功要素
為客戶未來發(fā)展從寬度和厚度拓展了業(yè)務(wù)邊界，找到新的發(fā)展空間；
基于客戶當(dāng)前組織設(shè)計(jì)了平穩(wěn)過渡但模式不同的新的組織架構(gòu)。
