客戶背景及主要業(yè)務(wù)問題或挑戰(zhàn)
國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（簡稱國家管網(wǎng)集團(tuán)）成立于2019年12月9日，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，總部設(shè)在北京。主要從事油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)和運(yùn)營，負(fù)責(zé)干線管網(wǎng)互聯(lián)互通和與社會管道聯(lián)通，以及全國油氣管網(wǎng)的運(yùn)行調(diào)度，定期向社會公開剩余管輸和儲存能力，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施向用戶公平開放。致力于建成中國特色世界一流的能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商。為加強(qiáng)科技創(chuàng)新，客戶協(xié)同元道咨詢推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機(jī)制咨詢項目，針對客戶組織架構(gòu)、項目管理以及創(chuàng)新文化建設(shè)和創(chuàng)新激勵機(jī)制建設(shè)方面提供可行性變革方案。
我方提供了怎樣的幫助
實施內(nèi)容：科技創(chuàng)新體制機(jī)制搭建
周期：3個月
元道深入進(jìn)行標(biāo)的公司研究分析，對客戶進(jìn)行短、中、長期組織架構(gòu)設(shè)計、規(guī)劃科技項目從需求規(guī)劃到研究開發(fā)的完整模式、落實成果轉(zhuǎn)化以及項目后評價的閉環(huán)管理機(jī)制，再通過建立完善的激勵環(huán)境，支撐科技數(shù)字人才選用育留的良性循環(huán)，不斷豐富與外部人才和資源的合作模式，逐步實行人才的為我所有和為我所用。
產(chǎn)出及成果
歷經(jīng)三個月的項目咨詢與多次研討，最終為客戶提供了整體變革方案策劃，將科技創(chuàng)新體系自上而下劃分為組織管控、核心能力和基礎(chǔ)支撐三部分，以柔性組織為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新項目為主線，以科技人才隊伍的塑造和多種激勵手段并行為核心，提升科技創(chuàng)新活動效率和效果，完成國家管網(wǎng)集團(tuán)科技創(chuàng)新體系的變革升級。
項目亮點/成功要素
以科技創(chuàng)新項目為主線，以組織管控、核心能力和基礎(chǔ)支撐來整體推進(jìn)科技創(chuàng)新，采用柔性組織結(jié)構(gòu)。
