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這篇文章按照項(xiàng)目開展的過程，分為工作坊前準(zhǔn)備工作、工作坊開展和成果總結(jié)確認(rèn)三個(gè)環(huán)節(jié)將相關(guān)方法和經(jīng)驗(yàn)與讀者分享。

疫情之前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，除此之外，美國(guó)對(duì)華打壓升級(jí)、美聯(lián)儲(chǔ)加息、硅谷銀行倒閉、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等也為我們帶來了更多的不確定性。盡管流程可以被用來“以規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)不確定”，但它也有其適用的范圍和局限。今天我們就重點(diǎn)來討論一下什么樣的企業(yè)需要流程。

世間萬物，唯變不變，唯快不破，念起之處即破局之時(shí)，愿此念應(yīng)戰(zhàn)而謀、執(zhí)策而略。不斷提升和自我迭代的戰(zhàn)略管理能力是我們?cè)谧兓心苁冀K保持快人一步的實(shí)力、在不確定中總能做出確定選擇的底氣。

隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，多數(shù)行業(yè)紛紛探尋新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為不可回避的探索領(lǐng)域。數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，推動(dòng)著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，催化了前不多見的競(jìng)爭(zhēng)方式