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很多企業(yè)在運(yùn)行過程中也出現(xiàn)過這樣的問題：為什么戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施感覺都做的很到位，可是他們兩個就是沒有互相配上對呢？那是因為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定之間要有一個銜接點(diǎn)—-戰(zhàn)略解碼。

國有企業(yè)在人力資源管理方面，長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制和“鐵飯碗”思想的束縛，無法真正調(diào)動職工的工作熱情，阻礙了國有企業(yè)的生存與發(fā)展；另外，部分國有企業(yè)員工激勵機(jī)制不健全，工作積極性低，人員變動頻繁，虧損大，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。

隨著數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)，幾位客戶多次與我提起如何導(dǎo)入TOGAF。TOGAF是The Open Group Architecture Framework的縮寫，由The Open Group，(一個非盈利的技術(shù)行業(yè)聯(lián)盟) 開發(fā)和更新。

在進(jìn)行流程管理的過程中，我們要注意，流程管理不是簡單復(fù)制過去經(jīng)驗的“流水賬”。它可以大致分為四個環(huán)節(jié)：知道什么叫贏；干對什么可以贏；怎么贏以及閉環(huán)檢查。在知道什么叫贏這個階段，我們要厘清流程的起點(diǎn)/觸發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)，明確流程管理的目標(biāo)是什么；該流程當(dāng)前的問題/痛點(diǎn)是什么。