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如果無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況善用績效管理理論，很容易將績效管理流于形式，無法達(dá)到績效管理的初衷。成功的績效管理看似簡單，要真正落地出成效并不容易，而且績效考核工具那么多，到底該怎么選擇適合的考核工具呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼，很多人聊到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有切實(shí)可行的方法。在數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新外，智能化運(yùn)營是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要課題。智能化是技術(shù)手段，運(yùn)營是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體，這兩者如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中結(jié)合落地？

1929年美國股市崩盤、1997年亞洲金融風(fēng)暴、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年的全球金融危機(jī)….到今天持續(xù)三年的疫情、俄烏沖突…..一個(gè)又一個(gè)的“驚喜”在不斷改變和顛覆著我們生活的同時(shí)，也改變和顛覆著企業(yè)的生存方式。

戰(zhàn)略實(shí)施就是一個(gè)協(xié)同的過程，因?yàn)檫\(yùn)營該做的事已經(jīng)有了制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，戰(zhàn)略是運(yùn)營之外的提升、創(chuàng)新、突破，幾乎都是沒有成熟經(jīng)驗(yàn)和套路的，那就需要集智、集資、集力共同完成，協(xié)同不可避免，而且是主題詞。