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戰(zhàn)略領(lǐng)先
從冬奧運(yùn)動(dòng)員的激情談如何激發(fā)員工活力
伴隨著一片雪花的飄舞,2022年北京冬奧會(huì)帶著驚喜拉開夢(mèng)幻的序幕,于是和冬奧相關(guān)的一切都瞬間變成了頂流:“一墩難求”的冰墩墩、超越自我一躍奪冠的谷愛凌、挑戰(zhàn)極限4A成就完美自己的羽生結(jié)弦、千里走單騎追尋冬奧夢(mèng)的面包師……
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戰(zhàn)略管理模型之價(jià)值鏈分析
企業(yè)發(fā)展的過程一般可以劃分為四個(gè)階段,即創(chuàng)業(yè)期,成長(zhǎng)期,擴(kuò)張期和成熟期。對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí),價(jià)值鏈分析更多的關(guān)注企業(yè)自身的價(jià)值,包含創(chuàng)新開發(fā)的能力、生產(chǎn)制造的能力、按時(shí)交付的能力等。
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是什么影響了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?
古有孫子兵法曰:“謀定而后動(dòng),知止而有得”。今有雷軍的至理名言:“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”,可見戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
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提升行業(yè)分析有效性的應(yīng)對(duì)策略
行業(yè)分析是諸如戰(zhàn)略規(guī)劃、金融投資、咨詢活動(dòng)的首要環(huán)節(jié),不論是從甲方到乙方,從金融到實(shí)業(yè),從公司一把手到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,所有這些工作和角色都離不開行業(yè)分析,甚至是個(gè)人選取股票、個(gè)人擇業(yè)都要面對(duì)行業(yè)的選擇。
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