古有孫子兵法曰：“謀定而后動(dòng)，知止而有得”。今有雷軍的至理名言：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，可見戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性。當(dāng)然在企業(yè)的不同發(fā)展階段，定戰(zhàn)略這件事兒應(yīng)該放在不同的次序上，一般對(duì)于一個(gè)非發(fā)展初期的企業(yè)來說，人才隊(duì)伍已經(jīng)搭建，此時(shí)最重要的應(yīng)該就是定戰(zhàn)略。對(duì)于戰(zhàn)略制定在企業(yè)管理中的重要性，大家都很清楚，定戰(zhàn)略就是做正確的事兒，企業(yè)只有找準(zhǔn)了正確的事兒，接下來才能正確的做事兒，否則方向錯(cuò)誤，后面無論怎么做也無法彌補(bǔ)。
但是想要成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，光有戰(zhàn)略還不夠，還要找到影響戰(zhàn)略、能夠有效促成戰(zhàn)略達(dá)成的相關(guān)因素。
文化先行，讓企業(yè)戰(zhàn)略擁有核心靈魂
海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是文化的競(jìng)爭(zhēng)”。因而，企業(yè)發(fā)展的新的突破點(diǎn)在于形成企業(yè)的文化力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石。企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
文化為戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不良的、一成不變的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的危害是致命的；企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該建立在順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身要求的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略乃至企業(yè)的興衰成敗。海爾就是文化與戰(zhàn)略良好結(jié)合的典范，張瑞敏曾經(jīng)講過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！笨梢哉f，海爾的創(chuàng)造是企業(yè)文化的創(chuàng)造，海爾的擴(kuò)張是企業(yè)文化的擴(kuò)張。
文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化可以激發(fā)人們熱情，具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，能夠統(tǒng)一企業(yè)全體成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。
文化是戰(zhàn)略控制的“軟性粘合劑”。戰(zhàn)略控制可以通過規(guī)章制度、計(jì)劃要求等“剛性連接件”實(shí)現(xiàn)，但不如共同的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范等這些“軟性粘合劑”更為有效。價(jià)值觀、行為規(guī)范以及信念一旦深入人們內(nèi)心，則就可以形成人們的自覺行動(dòng)，可以使人們進(jìn)行自我約束自我協(xié)調(diào)。擁有共同價(jià)值觀的企業(yè)員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，自動(dòng)調(diào)整他們自身的目標(biāo)與行為。因此要想讓組織戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)，要先建立企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)行動(dòng)的指南，包含著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中需要考慮的最高層面的東西。
良好的執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地
首先，從管理實(shí)踐來看，戰(zhàn)略管理中的******“瓶頸”是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間存在斷層。美國《財(cái)富》雜志披露：有效的戰(zhàn)略策劃并得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略不到10%，大約70%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行不到位。在國內(nèi)企業(yè)中，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的例子更是比比皆是。因此，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力需要多方面下功夫。戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略執(zhí)行相伴相生、相輔相成。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)=有效制定戰(zhàn)略+有效執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定和執(zhí)行不論哪一方面出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到整個(gè)戰(zhàn)略的成敗。如果一家企業(yè)既有良好的戰(zhàn)略，又能夠有效地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，那么在這種情況下，盡管企業(yè)仍舊不能控制企業(yè)外部的環(huán)境因素，但由于企業(yè)能夠成功地制定與執(zhí)行戰(zhàn)略，因此企業(yè)的目標(biāo)基本都會(huì)順利地實(shí)現(xiàn)；如果一家企業(yè)沒有能完善地制定出自己的戰(zhàn)略，但執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)卻一絲不茍，那么在這種情況下，企業(yè)很有可能因?yàn)楹芎玫貓?zhí)行戰(zhàn)略而克服了原有戰(zhàn)略的不足之處，或者至少為管理人員提出了可能失敗的警告；第三種情況是如果一家企業(yè)有制定很好的戰(zhàn)略但貫徹執(zhí)行得很差。一旦問題發(fā)生，管理人員的反應(yīng)常常是重新制定戰(zhàn)略，而不是去檢查實(shí)施過程是否出了問題，結(jié)果，重新制定出來的戰(zhàn)略仍按照老辦法去執(zhí)行，那只有失敗一條路；最后一種情況，如果一家企業(yè)所面臨的問題是本身不完善的戰(zhàn)略而且又沒有很好地執(zhí)行，那在這種情況下，企業(yè)的管理人員很難把戰(zhàn)略扭到正確的軌道上來，因此企業(yè)必將無法進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。那由以上幾種情況可見，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定同樣重要，但是如果戰(zhàn)略執(zhí)行無效，那就很難判斷企業(yè)所制定戰(zhàn)略的質(zhì)量。
創(chuàng)造性執(zhí)行，為戰(zhàn)略的成功添磚加瓦。當(dāng)然戰(zhàn)略的執(zhí)行也離不開創(chuàng)造力，戰(zhàn)略執(zhí)行絕不是一種“對(duì)號(hào)入座”的簡(jiǎn)單行為，而是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造性執(zhí)行的過程。離開了創(chuàng)造力，任何戰(zhàn)略都不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。一個(gè)具有創(chuàng)造能力的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就已經(jīng)具備了一定的核心能力，能夠加速推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略并非CEO帶領(lǐng)幾個(gè)“高人”在會(huì)議室里“吹”出來的。它需要一個(gè)從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)、再從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐不斷往復(fù)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有賴于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工共同的創(chuàng)造性行動(dòng)。
組織支撐，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略保駕護(hù)航
組織為戰(zhàn)略的實(shí)行進(jìn)行支撐與保障，通過設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、搭建適宜的人才團(tuán)隊(duì)最終形成企業(yè)獨(dú)特的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。
系統(tǒng)打造組織能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。組織能力不是個(gè)人能力，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮出來的整體戰(zhàn)斗力，是在某一個(gè)具體方面能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。組織能力具有一定的獨(dú)特性、組織不依賴于個(gè)人去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量并且可持續(xù)的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。公司戰(zhàn)略制定以后，要根據(jù)所選擇的戰(zhàn)略方向，明確幾項(xiàng)與戰(zhàn)略最直接相關(guān)的組織能力，如創(chuàng)新、低成本、服務(wù)能力等，并對(duì)所選定的組織能力進(jìn)行系統(tǒng)打造，確保戰(zhàn)略實(shí)施。
設(shè)計(jì)合理組織架構(gòu)，支撐組織戰(zhàn)略落地。組織架構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織架構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。企業(yè)所采用的戰(zhàn)略不同、發(fā)展階段不同，就需要設(shè)計(jì)不同的組織架構(gòu)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，管理復(fù)雜度的加大和外部經(jīng)營環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和組織能力，同時(shí)需要對(duì)組織架構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，鞏固和強(qiáng)化公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的戰(zhàn)略是由不同因素組成的一個(gè)整體，戰(zhàn)略很重要，但是對(duì)戰(zhàn)略有影響作用、支撐作用的文化、執(zhí)行能力和組織保障更重要，他們從不同的側(cè)面對(duì)戰(zhàn)略施加影響，最終決定戰(zhàn)略的落地效果。因此一個(gè)企業(yè)要想確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，想要做到基業(yè)長(zhǎng)青，就要不斷打造自己的內(nèi)在力，聚焦戰(zhàn)略，形成合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
