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戰(zhàn)略思維，它的核心本質(zhì)體現(xiàn)是什么思維模式，它可以塑造嗎，高層需要戰(zhàn)略思維，中基層需要嗎？

華潤（集團）有限公司（簡稱華潤或華潤集團），創(chuàng)始于1938年，前身是中共為抗日戰(zhàn)爭在香港建立的地下交通站。2021年集團總資產(chǎn)20471億元，營業(yè)收入7692億元，利潤總額810億元，凈利潤601億元，截至2021年底，集團業(yè)績考核連續(xù)15年、連續(xù)5個任期獲評A級。2021年《財富》雜志公布的全球500強排名中，華潤集團位列第69名。

對一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，短期看項目，中期看戰(zhàn)略，長期看文化。
企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營起到支撐性作用，是全體員工的外在行為和內(nèi)在思想的總和。
本文以百事嘉房地產(chǎn)公司為例，研究其如何通過“企業(yè)文化提煉-企業(yè)文化內(nèi)化-企業(yè)文化傳播及交流”三步法打造企業(yè)文化。

如果無法結(jié)合企業(yè)的實際情況善用績效管理理論，很容易將績效管理流于形式，無法達到績效管理的初衷。成功的績效管理看似簡單，要真正落地出成效并不容易，而且績效考核工具那么多，到底該怎么選擇適合的考核工具呢？