今天談一談戰(zhàn)略思維，它的核心本質(zhì)體現(xiàn)是什么思維模式，它可以塑造嗎，高層需要戰(zhàn)略思維，中基層需要嗎？
1、關(guān)于戰(zhàn)略思維的本身
作為從事戰(zhàn)略咨詢和管理工作多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，我認(rèn)為戰(zhàn)略思維最核心體現(xiàn)出來(lái)的是兩種思維模式：一是前瞻性思維，對(duì)未來(lái)的商業(yè)敏感度；二是系統(tǒng)思維，戰(zhàn)略不僅僅是個(gè)方向目標(biāo)，需要辯證的考慮資源、能力、時(shí)間、實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)等等，需要高度的系統(tǒng)思維和平衡思維（或者說(shuō)取舍-Trade-off）。第三是動(dòng)態(tài)適應(yīng)性思維，就像這個(gè)太極，動(dòng)態(tài)平衡，順勢(shì)而為、隨機(jī)而變。
任何思維模式都是看待事物的看法，那么思維模式下面一層是什么呢，我認(rèn)為是動(dòng)機(jī)，也就是我們的源動(dòng)力，那么，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理體系的底層的原動(dòng)力是什么，我認(rèn)為就是企業(yè)家的使命感-也可以叫企業(yè)家精神、企業(yè)家追求，如果沒(méi)有或者缺乏這點(diǎn)去思考戰(zhàn)略、去規(guī)劃戰(zhàn)略，我認(rèn)為也只是表面文章，就戰(zhàn)略說(shuō)戰(zhàn)略，就規(guī)劃做規(guī)劃，因?yàn)樗鼪](méi)有“魂”在里面，沒(méi)有戰(zhàn)略的源動(dòng)力。這是我對(duì)戰(zhàn)略思維的理解，與大家分享。
圖 戰(zhàn)略思維的三種思維模式及核心精神
2、關(guān)于戰(zhàn)略思維是否可以塑造
思維模式，會(huì)受到家庭環(huán)境、教育環(huán)境、工作經(jīng)歷、社交環(huán)境等等多方面的影響，既然是一種模式，就是可以塑造的，否則我們也不用去看那些思維模式的書(shū)籍、學(xué)習(xí)那些思維模式的課程；但就戰(zhàn)略思維模式來(lái)講，它的形成和塑造會(huì)比一些常規(guī)的思維模式，如結(jié)構(gòu)化思維、因果思維、量化思維難很多。
關(guān)于具有前瞻性的商業(yè)敏感性，對(duì)于商業(yè)敏感性，個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境有較大的影響；而前瞻性與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、閱歷是息息相關(guān)的，因?yàn)槟憧梢哉驹诟叩囊暯侨タ矗^“視野決定范圍，范圍決定選擇，選擇決定戰(zhàn)略”，而帶有前瞻性的商業(yè)敏感性還需要兩者具備，這點(diǎn)是最核心但又相對(duì)最難去塑造的，只有親身經(jīng)歷、思考、再經(jīng)歷、再思考，不斷反思總結(jié)去磨練自身。
關(guān)于系統(tǒng)性思維，指的是你需要從外、內(nèi)，歷史、未來(lái)，能做、想做，規(guī)劃、實(shí)施多個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的角度看待戰(zhàn)略問(wèn)題，當(dāng)然系統(tǒng)性的分析問(wèn)題之后，當(dāng)我們有了選擇，我們還需要選擇、取舍，這點(diǎn)就包括個(gè)人的決策力和魄力了，這和每個(gè)人的性格特質(zhì)和價(jià)值觀息息相關(guān)，也不是每個(gè)人都可以輕易改變的。
關(guān)于應(yīng)變式思維，也是需要個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)的融合磨練而形成的，總之，戰(zhàn)略思維的這三種思維模式是特質(zhì)大于技巧多一些，而結(jié)構(gòu)化思維是技巧大于特質(zhì)多一些，因?yàn)樘嵘⑺茉焓菚?huì)根據(jù)每個(gè)人的特征和經(jīng)驗(yàn)而有所差異的，也許差異還很大，也有的人沒(méi)有在課堂學(xué)習(xí)過(guò)戰(zhàn)略思維，但是他的戰(zhàn)略思維會(huì)很好，但不管怎么說(shuō)，訓(xùn)練總會(huì)有幫助、有提升，我想這就夠了，“九層之臺(tái)，起于累土”，有這樣的學(xué)習(xí)精神就足夠了。
3、誰(shuí)需要戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力
我認(rèn)為在企業(yè)中，不同層次的人員都是需要戰(zhàn)略思維的，不過(guò)其側(cè)重面和所需要的深度會(huì)有所不同，對(duì)于高層，最需要的是前瞻性的商業(yè)敏感度、選擇決策能力（系統(tǒng)性平衡）和戰(zhàn)略優(yōu)化能力，而對(duì)于中層，則最需要戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略的監(jiān)控、問(wèn)題的應(yīng)變解決問(wèn)題、專業(yè)或者職能能力的打造，對(duì)于基層，能夠理解戰(zhàn)略的主旨、能夠執(zhí)行落地好每一個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)、能夠應(yīng)對(duì)解決自己工作范圍內(nèi)的問(wèn)題就已經(jīng)很好。每個(gè)層面對(duì)于戰(zhàn)略思維和管理能做到以上的程度，也是企業(yè)戰(zhàn)略管控力的基礎(chǔ)，否則戰(zhàn)略管理體系也很難良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
戰(zhàn)略思維是前瞻性思維、系統(tǒng)性思維和應(yīng)變式思維的綜合體，“訓(xùn)練+磨煉” 可以幫助我們提升占率思維能力。
最后用一句話與大家共勉，世界著名未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒曾說(shuō)過(guò)一句話：如果你沒(méi)有自己的戰(zhàn)略，很有可能……你會(huì)成為別人戰(zhàn)略中的一部分。
元道咨詢 董事總經(jīng)理
宋建斌 于2022年中秋
