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到底什么是組織活力，其如何表現(xiàn)，又如何提升呢？華為任老板說過一句話“方向大致正確，組織保持活力”，大致意思是戰(zhàn)略是明確公司發(fā)展方向的，而真正實現(xiàn)目標是靠組織活力的，組織活力是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，可見一個有活力的組織對組織目標的實現(xiàn)有多大的作用。

人才的選育都是滯后的。實操過程中，常出現(xiàn)選擇低配的人才去任職，或者拆東墻補西墻，這就免不了對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，這個矛盾對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，是既常見又棘手的問題。

政企銷售面向的客戶不像個人消費者那樣數(shù)量眾多。由于客戶數(shù)量有限，其可選擇和更換的銷售機會不多。對于客戶數(shù)量屈指可數(shù)（政府客戶、核電廠、汽車主機廠等）、銷售周期較長的行業(yè)，尤其是正在或即將面臨充分競爭的商業(yè)實體，更加需要謹慎應(yīng)對每一個銷售環(huán)節(jié)，確保銷售過程的高質(zhì)量推進。

戰(zhàn)略中期檢討是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，也是華潤集團6S管理體系閉環(huán)的重要組成部分，對推動集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)至關(guān)重要。