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今年非常有幸連續(xù)參與了兩個(gè)崗位層級體系建設(shè)的項(xiàng)目，一個(gè)是給南方電網(wǎng)下屬一家二級科技公司做的崗位層級體系建設(shè)&薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目，一個(gè)是為一個(gè)知名跨國藥物銷售公司做的崗位層級體系建設(shè)項(xiàng)目。做的過程中解決了很多以前在組織內(nèi)做HR的時(shí)候一直沒有太想通的問題，所以嘗試著把崗位層級體系的建設(shè)過程分享一下，以便于給大家一個(gè)參考。

“公司戰(zhàn)略出來了，但各部門的負(fù)責(zé)人還是不知道該干什么，都是領(lǐng)導(dǎo)推一下才動一下，認(rèn)為戰(zhàn)略就是公司下發(fā)的指標(biāo)，做就行了。怎樣才能讓這些中層領(lǐng)導(dǎo)有更強(qiáng)的參與感，更深刻的理解戰(zhàn)略也是與自己息息相關(guān)的?！蔽覀兞私獾?，國有企業(yè)很多的中層管理者會覺得“戰(zhàn)略在天上，我們在地上”。

華潤集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向型的管理模式已被很多人熟知，其中6S戰(zhàn)略管理模型也因其卓有成效的表現(xiàn)被收錄哈弗經(jīng)典商業(yè)案例。好的戰(zhàn)略閉環(huán)必須有好的執(zhí)行。

隨著人類由工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代，邁入智能時(shí)代，人們的工作和生活方式也面臨著巨大的轉(zhuǎn)變，VUCA時(shí)代的特性也越來越明顯，面對這些挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的管理方式也由“控制”逐步走向了“釋放”，即從“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者”模式走向“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”模式。