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戰(zhàn)略領(lǐng)先
念起處即破局時(shí):提升戰(zhàn)略管理能力的價(jià)值
世間萬(wàn)物,唯變不變,唯快不破,念起之處即破局之時(shí),愿此念應(yīng)戰(zhàn)而謀、執(zhí)策而略。不斷提升和自我迭代的戰(zhàn)略管理能力是我們?cè)谧兓心苁冀K保持快人一步的實(shí)力、在不確定中總能做出確定選擇的底氣。
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如何通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩,多數(shù)行業(yè)紛紛探尋新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)要素,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為不可回避的探索領(lǐng)域。數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,推動(dòng)著中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),催化了前不多見的競(jìng)爭(zhēng)方式
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戰(zhàn)略規(guī)劃的工具——麥肯錫三層面理論介紹
三層面增長(zhǎng)理論的提出者是全球知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)-麥肯錫公司。麥肯錫根據(jù)他們對(duì)全球不同行業(yè)的40個(gè)處于高速增長(zhǎng)的公司進(jìn)行的研究,提出了增長(zhǎng)階梯的概念。
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念起處即破局時(shí):提升戰(zhàn)略管理能力的價(jià)值
世間萬(wàn)物,唯變不變,唯快不破,念起之處即破局之時(shí),愿此念應(yīng)戰(zhàn)而謀、執(zhí)策而略。不斷提升和自我迭代的戰(zhàn)略管理能力是我們?cè)谧兓心苁冀K保持快人一步的實(shí)力、在不確定中總能做出確定選擇的底氣。
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