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在進(jìn)行流程管理的過(guò)程中，我們要注意，流程管理不是簡(jiǎn)單復(fù)制過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的“流水賬”。它可以大致分為四個(gè)環(huán)節(jié)：知道什么叫贏；干對(duì)什么可以贏；怎么贏以及閉環(huán)檢查。在知道什么叫贏這個(gè)階段，我們要厘清流程的起點(diǎn)/觸發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)，明確流程管理的目標(biāo)是什么；該流程當(dāng)前的問(wèn)題/痛點(diǎn)是什么。

疫情之前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，除此之外，美國(guó)對(duì)華打壓升級(jí)、美聯(lián)儲(chǔ)加息、硅谷銀行倒閉、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等也為我們帶來(lái)了更多的不確定性。盡管流程可以被用來(lái)“以規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定”，但它也有其適用的范圍和局限。今天我們就重點(diǎn)來(lái)討論一下什么樣的企業(yè)需要流程。