項(xiàng)目背景
瑞達(dá)集團(tuán)是中國(guó)電子下屬二級(jí)子集團(tuán)，是原物資公司、裝備進(jìn)出口公司、物業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、通廣公司合并形成。本項(xiàng)目為瑞達(dá)集團(tuán)開(kāi)展公司十四五總體規(guī)劃，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案、組織模式優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)。
客戶痛點(diǎn)
1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)分散，核心能力關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)。
2.缺少高效利潤(rùn)池，三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊總收入之和僅占總收入的20%左右，高收入板塊利潤(rùn)低，高利潤(rùn)板塊收入低。
3.缺乏在網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)，逐步脫離“主賽道”。
4.體現(xiàn)體制機(jī)制改革落后，企業(yè)活力不足，企業(yè)對(duì)人才的吸引和保留能力嚴(yán)重不足。
解決方案
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緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自身定位。加快融入中國(guó)電子“加快打造國(guó)家網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)核心力量和組織平臺(tái)”主航道，堅(jiān)底強(qiáng)鏈“為戰(zhàn)略路徑，以打造戰(zhàn)略性核心業(yè)務(wù)為目標(biāo)，成為PKS自主計(jì)算體系資源集聚及創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。
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全面數(shù)字化升級(jí)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)數(shù)字物業(yè)、數(shù)字園區(qū)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)打造數(shù)字化平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
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推進(jìn)組織模式和體制機(jī)制改革。組織全面支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)扁平化，主要業(yè)務(wù)集團(tuán)副總為第一責(zé)任人，構(gòu)建市場(chǎng)化用人機(jī)制。
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啟動(dòng)重大項(xiàng)目，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。以某*********重點(diǎn)軟件園區(qū)建設(shè)為龍頭，落地?cái)?shù)字園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，以園區(qū)為載體，做大PKS生態(tài)市場(chǎng)規(guī)模，成為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要價(jià)值貢獻(xiàn)者。
