項(xiàng)目背景
太化新材料是潞安集團(tuán)下屬企業(yè)，項(xiàng)目是落實(shí)省委省政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要工程，為省重點(diǎn)工程、省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型綜改標(biāo)桿項(xiàng)目。本項(xiàng)目為太化新材料基于集團(tuán)“構(gòu)建精益運(yùn)營體系”，建立層次清晰、上下貫通、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的流程管理體系。
客戶痛點(diǎn)
1.很多管理工作根據(jù)管理人員經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣開展，受人的影響因素較大。
2.目前流程和制度雜亂無章“百花齊放”，各部門都有自己的流程制度，部門間流程協(xié)同問題導(dǎo)致工作效率非常低下。
3.缺失人、財(cái)、事方面的授權(quán)管理體系，常出現(xiàn)“大事不匯報(bào)，小事天天報(bào)”的現(xiàn)象，存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞。
解決方案
以流程為“集線器”，匯聚各體系要求。流程根據(jù)不同管理體系需求，進(jìn)行不同的分類掛接，涵蓋所有流程的管理體系。
基于業(yè)務(wù)能力架構(gòu)，建立制度流程體系。打破現(xiàn)制度流程的部門墻，保持流程與業(yè)務(wù)的一致性，以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)為核心建立上下貫通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的流程體系。
平衡流程效率、效益與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)現(xiàn)行流程的檢查發(fā)現(xiàn)各種問題，有針對(duì)性的調(diào)整，對(duì)于冗余環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使流程運(yùn)行效率大幅提高。
建立層次清晰，權(quán)責(zé)對(duì)等的授權(quán)體系。實(shí)現(xiàn)全方位權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的分級(jí)授權(quán)體系，通過事前管理和必要制約，防范對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和上級(jí)意志得到充分貫徹，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)單位及員工的積極主動(dòng)性，使企業(yè)由人治轉(zhuǎn)為法治。
