項(xiàng)目背景
凱叔講故事是國內(nèi)領(lǐng)先的兒童內(nèi)容平臺，業(yè)務(wù)同時涵蓋兒童故事內(nèi)容、兒童教育、電商、IP衍生品、兒童圖書等全面布局的業(yè)務(wù)陣列。凱叔講故事未來向 IP 戰(zhàn)略邁進(jìn)，致力打造 極致故事內(nèi)容、教育產(chǎn)品、服務(wù)及兒童內(nèi)容IP，成為影響一代代中國人的童年品牌。
客戶痛點(diǎn)
1. IP戰(zhàn)略還未達(dá)到足夠充分的共識。
2. IP戰(zhàn)略的目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合模糊。
3. 戰(zhàn)略路徑和舉措為進(jìn)行解碼，員工不知道怎么干。
4. 對于戰(zhàn)略實(shí)施需要什么樣的組織、人才和文化變革不清晰，部分成員對戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心不足。
解決方案
1.充分發(fā)表意見，夯實(shí)戰(zhàn)略共識。在內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)新，可以有多方面的選擇，專注于內(nèi)容，還是打造平臺，或者打造IP及產(chǎn)業(yè)鏈，各有優(yōu)劣勢，經(jīng)過激烈、深入的討論，原本戰(zhàn)略方向不同的成員逐步達(dá)成共識，經(jīng)過這樣討論凝結(jié)的內(nèi)容經(jīng)得起磨練。
2.運(yùn)用戰(zhàn)略地圖，清晰戰(zhàn)略路徑。有了共識的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，通過戰(zhàn)略地圖，從市場客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長逐層分解為具有很強(qiáng)邏輯關(guān)系的戰(zhàn)略路徑，導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.逐層開展解碼，解構(gòu)戰(zhàn)略任務(wù)。對于戰(zhàn)略地圖中的每個戰(zhàn)略重點(diǎn)，拆解為關(guān)鍵人物，并明確負(fù)責(zé)人，計(jì)劃時間，具有可落地性。
4.重構(gòu)組織模式，支撐戰(zhàn)略落地。匹配新的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略路徑，優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，形成以IP經(jīng)營中心為樞紐，前臺-收入端，流量經(jīng)營&增長，中臺-能力端，賦能、服務(wù)前臺，后臺-資源端，資金、人才、文化保障的新的組織運(yùn)行模式。
